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综改路上·组长谈综改——管理体制改革-LOL赛事投注平台

2020年11月21日 - 林业

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LOL比赛投注网站:通过管理体制改革,提升管理效能,提高整体管理的科学化水平,使各单位、各部门按照学校发展的总目标、总拒绝,协调发展,引导学校各项事业的发展,是这次综合改革校内管理体制改革所要构建的目标。作为学校综合改革的最重要内容之一,管理体制改革的难题也才是反映在“综合”二字上,牵一发而动全身,改革组认识到党委对综合改革工作的总体拒绝是:在“蹄急步大位”,大力前进的基础上,成熟期一项改革一项,因此,管理体制改革组各成员单位平均仅靠,环绕各自本职工作先行发售了一些改革措施,在综改路上行动起来,同时,也在留意协商因应其他各组的改革措施,环绕人事分配体制,教育教学工作等方面,更进一步完备适当考核指标体系,发售适当配套改革措施,确保和引领改革各项任务互相配合、协调发展。日前,记者采访管理体制改革工作组,党委组织部部长孙猛、资产与后勤管理处处处长李永才为大家全面理解《东北林业大学管理体制改革方案》。

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实施目标管理,让每个人都告诉干什么将目标责任制化,实现目标管理,是此次管理体制改革的一个最重要内容,也是先行已完成和发售的一项改革措施。改革之前,工作目标一般都只是反映在工作计划中,而这样的工作计划,既没合理性的考量,也缺少对工作计划继续执行情况的监督和约束,很难起着确实的指导作用。

改革之后,将目标责任制化,各级领导班子、中层领导干部都必须依据本单位的发展定位确认自己的目标,这个目标既还包括任期目标,也还包括年度目标,以任期目标居多,细化成三年几步回头,制订年度目标。目前,学校早已制订印发了《东北林业大学管理体制改革之中层领导班子任期目标责任制规定与考核办法》,对“任期目标责任书”的主要内容、制订程序、考核办法等方面都做出了具体详细的解释和拒绝。按照文件规定,“任期目标责任书”根据工作性质和任务职责的有所不同,细分为机关职能部门及教辅单位、教学科研单位、其他指数单位、产业单位四大类。以教学科研单位为事例,目标责任书制订前,各单位要环绕学校的发展建设目标,融合本单位实际,再行具体自身发展定位,根据这一定位确认目标。

目标确认后要经过单位内部辩论研究,校中层领导班子任期目标责任制工作小组和领导小组层层审查会单位自身定位否精确,根据定位确认的目标否合理等,反映了自下而上、自上而下、上下重复,以保证目标制订的科学合理性,防止过低或者过较低,既紧紧围绕学校总体发展目标,又需要反映各单位自己的特色。在此基础上,学校还将相继实施设施的目标责任制实施方案,并拒绝各单位今年年底前要制订好目标草案,明年上半年就要制订出有成熟期的目标方案,已完成目标任务的签定,这也意味著明年的考核将以此为主要内容。这样,各单位原作出有自己的任期目标和年度目标后,为了确保目标任务的顺利完成,终将制订适当的目标路线图,单位的每个成员都将告诉自己今年该做到些什么,几年内要超过什么目标,从而调动积极性,构成发展合力。

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今年11月份,学校印发了《东北林业大学关于资产管理处改名和职能调整的通报》,将原先的资产管理处月改名为资产与后勤管理处,分设综合办公室、计划管理科、房产管理科、修葺管理科、能源管理科、节约能源收费课、哈尔滨市城市林业样板基地管理科、校园管理科等8个科级机构。经过改革,学校将实验室与设备管理处的资产注册职能、所有出租房的租赁和管理职能统合入资产与后勤管理处职能范畴,而将公用房保洁、家属区日常秩序管理、校园绿化水土保持等职能挤压出来。

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